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开业之初被寄厚望“媲美香港迪士尼”
据悉，城阳宝龙广场2006年6月开工建设，并于2007年12月封顶，宝龙官网介绍，城阳宝龙广场规划总建筑面积70余万平方米，其中约20万平方米为高档住宅，约50万平方米为商业区域。据了解，在彼时，城阳宝龙广场拿地的价格仅为每平方米500余元。
2009年，在建设完工投入运营后，经过招商，多家世界五百强企业入驻城阳宝龙广场，其中还包括在世界500强企业中排名都较为靠前的韩国乐天玛特超市。此外，城阳宝龙广场在当时还汇集了时尚百货、数码城、奥特莱斯、五星级酒店等业态。
但是，城阳宝龙广场最大的特点，还是其所建设的国内首个近5万平方米的室内主题游乐公园“宝龙乐园”，国内首创的“游乐+购物”体验消费模式。“媲美香港迪士尼”，这是在开业之初，城阳宝龙广场被寄予的厚望。
如今商户大半撤离 商场空空如“空城”
“这里不大行，虽然租金确实不高，但是人也少，你要是想做生意不能光看这里租金低。”11月10日中午，信网来到了城阳宝龙广场，认为信网是想要租赁这里的门头，在城阳宝龙广场外围经营商店的杜先生主动搭讪，与信网闲聊了起来。“这边的商铺分为个人的和宝龙的，个人的基本上能比宝龙的便宜一半。个人商铺的话，小一些的一年租金也就三万来块钱，但是没人租。”杜先生说。
信网走访发现，和杜先生的描述一致，城阳宝龙广场的租赁情况确实不容乐观。外围商铺大部分都处于闲置状态，有的商铺门头都已破损或者完全封死，明显已经很久没有经营;有的商铺门头上“金日开业”文字还未褪去，便又贴出了“招租”的告示。而另一些正营业的商铺生意也不算好，在一家餐饮商铺信网看到，中午本应是就餐高峰期，该商铺内却没什么生意，包括厨师在内的几位工作人员正在玩儿手机，“我们刚开了几个月，不指着店内就餐，主要靠外卖，但是情况也不算好，因为现在外卖是淡季。”
进入商场后，信网发现宝龙城市广场的内部相较外围更为惨烈，几乎没有商家，更不见顾客人影。“我们是在网上看到这里的视频了，来是感受下这里破败的气氛，是挺死寂的，一个人的话还有点吓人。”信网在城阳宝龙广场内遇到了两位路人，但他们却并不是为了逛街而来。据其介绍，因为闲置残破，城阳宝龙广场内的宝龙乐园在一些特定群体成为了一个另类的“打卡地”。
个人商铺业主：这个商铺不好租不好卖
通过拨打一家闲置商铺的招租电话，信网采访到了购买城阳宝龙广场商铺的刘先生，在了解到信网并非租房后，他略显失望。“房子大概六十多平，一年租金三万多块钱吧，但是不好往外租。”刘先生说，为了向外租赁在城阳宝龙广场的商铺，他已经特别妥协了让租户自定租赁年限，但即使这样，向外租房仍存在困难，“现在这个房子，租不好租，卖不好卖。”刘先生说。
据了解，城阳宝龙广场的商铺有两千余间，其中约有百分之四十出售给了个人，而购买城阳宝龙广场商铺的业主大都面临着与刘先生类似的情况，“城阳宝龙广场一直不能经营运转起来，对我们这些商铺业主来说，带来的影响是巨大的。”刘先生说。
信网了解到，城阳宝龙广场的现状并非近期形成的，在开业之后，城阳宝龙广场的辉煌落幕非常迅速：乐天玛特运营不到一年半的时间便停业，奥特莱斯经营不足一年也停业，之后各类大小商铺纷纷退出。
才短短几年，商业巨擘为何如此迅速地便走向了落败?
业内人士：城阳宝龙定位超前或是核心原因
一位不愿意表露身份的青岛某大型商场负责人告诉信网，对于城阳宝龙广场的迅速落败，他认为原因是综合并且复杂的，但是核心是商场的定位过于超前。“商场的体量太大了，消费水平维持不了商场的运营。”他认为，商场运营的过程中，人口数量、消费水平应当是决定商场规模的必要条件，当商场体量过大远超当地消费水平时，商场肯定会面临“难经营”的困境。
信网了解到，曾有商业地产运营专家对城阳宝龙广场进行过分析。该专家按照城阳宝龙广场有30万平方米的出租面积、每平方米的日租金为3元来计算，得出城阳宝龙的日租金总额为90万元。而在这30万平方米全部出租的情况下，依据商户租金率为百分之十五来计算，所有商户每天的总营业额为600万才能保证盈亏平衡，这明显难以达到。
“除了定位超前，城阳宝龙广场将商铺出售的做法应该也给整体运营带来了消极影响。将商铺出售，是能够在短期内获得回报，但是长远来看，我个人认为是不利于整体经营的。”对城阳宝龙作出分析的青岛某商场负责人说，在开业之初，城阳宝龙广场各个商家未能整体开业，且开业时间跨度不小，这在他看来对于商场的整体运营是非常负面的影响，“并且现在也能看出来，个人商铺与商场持有商铺的租金差距很大，这也是业主‘单打独斗’的表现，我认为这些都非常不利于整体经营。”他说。
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