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王哥庄街道晓望社区党委党建工作经验做法入选山东农村基层党建工作案例

2021-1-6 14:11| 发布者: 夏日V午茶| 评论: 0

  近日,《“莱西经验”再出发 山东农村基层党建工作案例选编》出版发行,王哥庄晓望社区《蹚好产业发展路子 做大做强茶叶品牌》案例成功入选,这也是崂山区唯一入选案例。  晓望社区是“南茶北引”的重要发源地 ...

  近日,《“莱西经验”再出发 山东农村基层党建工作案例选编》出版发行,王哥庄晓望社区《蹚好产业发展路子 做大做强茶叶品牌》案例成功入选,这也是崂山区唯一入选案例。


  晓望社区是“南茶北引”的重要发源地和全市最大的茶叶专业村,崂山茶种植面积达1400余亩。由于存在社区茶叶种植、加工户规模较小、较散以及缺乏专业人才等现状,晓望社区党委坚持问题导向,发挥党组织优势,创新“党支部+合作社”工作机制,通过将支部建在产业链上,充分整合社区资源、搭建发展平台、激活人才支撑,做大做强茶叶品牌,探索走出一条规模化、品牌化的乡村产业振兴新路子。


  晓望社区地处崂山东麓,有600多年历史,现有居民1100余户、3100余人,其中党员172名、群众代表39人。本世纪初,以崂山茶为主要经济支柱的晓望社区,与周边其他社区一样,面临着产业发展升级的困境。2007年,新一届社区党委班子成立后,牢固树立起“工作中找问题、党建上找原因”的理念,提出“一条主线、两个重点”,把改善种茶制茶环境、重振崂山茶产业摆上重要日程,找准工作突破口,逐步破解了产业发展瓶颈,实现了崂山茶产业创新发展。社区先后荣获“中国美丽休闲乡村”“中国乡村旅游模范村”“全国农业旅游示范点”“全国休闲农业与乡村旅游示范点”等荣誉称号。


  转方式,在产业难题上求突破

  针对茶叶产量低、质量参差不齐等问题,社区党委坚持高起点策划、高标准建设,推动茶叶生产提质增效。优化产业发展规划。加强与党政机关、科研院所的联系,不定期邀请各级农林专家到社区实地调研指导,帮助改良土质质量和茶叶品种,重新规划茶产业布局,优化产业结构。同时,积极开发利用社区内闲置土地,增加茶叶种植面积近100亩,为茶产业深度发展打下良好基础。完善基础设配套。采取上级支持和企业资助相结合的方式,以党组织为主渠道统筹资源,先后整修道路10余公里,实现了3个自然村水泥路互通,茶园供水管网全部覆盖,并陆续完成千亩茶园节水灌溉工程,从根本上解决了困扰茶农多年的灌溉难问题,基础设施落后面貌得到基本改善。加大招商引资力度。多次组织到先进地区进行洽谈,成功招引2家制茶企业落户,带动3家本地产茶大户开始经营炒茶售茶产业,有效解决了茶农销售难问题,既保障了茶农稳定的经济收入,也强化了党组织在群众中的威信。群众对党组织开始有了信赖,实现了从“百呼不应”到“一呼百应”。


  搭平台,在打造品牌上站排头

  社区党委坚持“三个创新”,推动崂山茶产业从传统小农经济向规模经济、品牌经济转变。

  创新领办专业合作社。在全市率先成立由党组织领办的晓望茶叶专业合作社,社区90%的居民加入了合作社。创立“甘霖春”茶叶自主品牌,并利用各类媒体加强品牌宣传,提升崂山茶市场影响力。通过这些,党组织从经济发展“后台”走向了“前台”,开展工作有了抓手。

  创新基层党组织。围绕“党组织建在产业链上、党员聚在产业链上、群众富在产业链上”,社区党委同步在合作社上组建党支部,把党员由合作社党支部和网格党支部进行双重管理,每名党员负责联系一定数量的茶农,由党员进行示范,做好直补发苗、技术指导和外销收购。借助党支部这条“绳”,茶农和社区集体被紧密联系起来,从“一盘散沙”捏成了“一个拳头”,茶农很快从中尝到甜头。

  创新实现茶旅相融合。在崂山茶产业提质升级的同时,社区党委坚持以“红色”党建引领“绿色”发展,树立“绿水青山就是金山银山”理念,围绕“保护环境,实现可持续发展”目标,发挥毗邻崂山景区优势,依托合作社建设崂山茶文化博物馆,并在二龙山景区内建设生态农业观光区,利用得天独厚的旅游资源,发展乡村生态旅游,每年接待游客达16万人次。在传播崂山茶文化、茶品牌的同时,实现了崂山茶产业与旅游业的深度融合,特色农家宴、民宿等产业迅速发展,集体经济每年实现增收100余万元。


  引人才,在素质提升中强队伍

  人才是崂山茶产业发展的重要引擎。社区党委将回引在外人才、培育本土人才和留住创业人才有机结合,保障崂山茶产业长远发展。积极回引在外人才。实施“产业+人才”“乡情+人才”计划,以产业聚集人才、以乡情回引人才,打好乡情这张牌,每年回引1至2名种茶制茶技术人才。2015年以来,累计回引了11名外出人才返乡创业,投资或领办茶产业各类经济组织3个。大力培育本土人才。实施乡土人才“四个培养”计划,把党员培养成致富能手、把村干部培养成致富带头人,把致富带头人培养成合作社负责人。每年由合作社党支部牵头,邀请专家授课,组织茶农跟随茶叶专家或种茶能手,到田间地头学习种茶经验,从优秀乡土人才中发展党员5名,有效提升了实用人才技能水平和增收致富能力。用心留住创业人才。建立人才动态管理库,合作社党支部坚持每季度与本土人才谈心谈话、掌握情况,收集意见建议,及时解决创业过程中出现的问题和困难。同时,充分发挥合作社的影响力,多渠道、全方位给予创业人员技术指导和品牌宣传,让人才引得来、留得住。

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