近日，《“莱西经验”再出发 山东农村基层党建工作案例选编》出版发行。其中，晓望社区《蹚好产业发展路子 做大做强茶叶品牌》案例成功入选，这也是崂山区唯一入选案例。 晓望社区地处崂山东麓，是“南茶北引 ...
近日，《“莱西经验”再出发 山东农村基层党建工作案例选编》出版发行。其中，晓望社区《蹚好产业发展路子 做大做强茶叶品牌》案例成功入选，这也是崂山区唯一入选案例。 晓望社区地处崂山东麓，是“南茶北引”的重要发源地和全市最大的茶叶专业村，崂山茶种植面积达1400余亩。由于存在社区茶叶种植、加工户规模较小、较散以及缺乏专业人才等现状，晓望社区党委坚持问题导向，发挥党组织优势，创新“党支部+合作社”工作机制，通过将支部建在产业链上，充分整合社区资源、搭建发展平台、激活人才支撑，做大做强茶叶品牌，探索走出一条规模化、品牌化的乡村产业振兴新路子。社区先后荣获“中国美丽休闲乡村”“中国乡村旅游模范村”“全国农业旅游示范点”“全国休闲农业与乡村旅游示范点”等荣誉称号。
转方式，在产业难题上求突破 针对茶叶产量低、质量参差不齐等问题，社区党委坚持高起点策划、高标准建设，推动茶叶生产提质增效。优化产业发展规划。加强与党政机关、科研院所的联系，不定期邀请各级农林专家到社区实地调研指导，帮助改良土质质量和茶叶品种，重新规划茶产业布局，优化产业结构。同时，积极开发利用社区内闲置土地，增加茶叶种植面积近100亩，为茶产业深度发展打下良好基础。完善基础设配套。采取上级支持和企业资助相结合的方式，以党组织为主渠道统筹资源，先后整修道路10余公里，实现了3个自然村水泥路互通，茶园供水管网全部覆盖，并陆续完成千亩茶园节水灌溉工程，从根本上解决了困扰茶农多年的灌溉难问题，基础设施落后面貌得到基本改善。加大招商引资力度。多次组织到先进地区进行洽谈，成功招引2家制茶企业落户，带动3家本地产茶大户开始经营炒茶售茶产业，有效解决了茶农销售难问题，既保障了茶农稳定的经济收入，也强化了党组织在群众中的威信。群众对党组织开始有了信赖，实现了从“百呼不应”到“一呼百应”。
搭平台，在打造品牌上站排头 社区党委坚持“三个创新”，推动崂山茶产业从传统小农经济向规模经济、品牌经济转变。 创新领办专业合作社。在全市率先成立由党组织领办的晓望茶叶专业合作社，社区90%的居民加入了合作社。创立“甘霖春”茶叶自主品牌，并利用各类媒体加强品牌宣传，提升崂山茶市场影响力。通过这些，党组织从经济发展“后台”走向了“前台”，开展工作有了抓手。 创新基层党组织。围绕“党组织建在产业链上、党员聚在产业链上、群众富在产业链上”，社区党委同步在合作社上组建党支部，把党员由合作社党支部和网格党支部进行双重管理，每名党员负责联系一定数量的茶农，由党员进行示范，做好直补发苗、技术指导和外销收购。借助党支部这条“绳”，茶农和社区集体被紧密联系起来，从“一盘散沙”捏成了“一个拳头”，茶农很快从中尝到甜头。 创新实现茶旅相融合。在崂山茶产业提质升级的同时，社区党委坚持以“红色”党建引领“绿色”发展，树立“绿水青山就是金山银山”理念，围绕“保护环境，实现可持续发展”目标，发挥毗邻崂山景区优势，依托合作社建设崂山茶文化博物馆，并在二龙山景区内建设生态农业观光区，利用得天独厚的旅游资源，发展乡村生态旅游，每年接待游客达16万人次。在传播崂山茶文化、茶品牌的同时，实现了崂山茶产业与旅游业的深度融合，特色农家宴、民宿等产业迅速发展，集体经济每年实现增收100余万元。
引人才，在素质提升中强队伍 人才是崂山茶产业发展的重要引擎。社区党委将回引在外人才、培育本土人才和留住创业人才有机结合，保障崂山茶产业长远发展。积极回引在外人才。实施“产业+人才”“乡情+人才”计划，以产业聚集人才、以乡情回引人才，打好乡情这张牌，每年回引1至2名种茶制茶技术人才。2015年以来，累计回引了11名外出人才返乡创业，投资或领办茶产业各类经济组织3个。大力培育本土人才。实施乡土人才“四个培养”计划，把党员培养成致富能手、把村干部培养成致富带头人，把致富带头人培养成合作社负责人。每年由合作社党支部牵头，邀请专家授课，组织茶农跟随茶叶专家或种茶能手，到田间地头学习种茶经验，从优秀乡土人才中发展党员5名，有效提升了实用人才技能水平和增收致富能力。用心留住创业人才。建立人才动态管理库，合作社党支部坚持每季度与本土人才谈心谈话、掌握情况，收集意见建议，及时解决创业过程中出现的问题和困难。同时，充分发挥合作社的影响力，多渠道、全方位给予创业人员技术指导和品牌宣传，让人才引得来、留得住。 |
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